Тезисы: Открытый разговор «Адаптация: практики о практиках»
2 июня стартовала онлайн-программа «Адаптация: практики о практиках» Фонда Тимченко, ориентированная на оказание адресной поддержки лидерам социокультурных изменений на местах. В первой онлайн-встрече приняли участие представители различных территорий (малого исторического города, музея-усадьбы, сельской территории, купеческого исторического города), они представили практики и решения, учитывающие локальную специфику. Оператор и разработчик программы – Ассоциация менеджеров культуры (amcult.ru)
Вопросами для обсуждения стали:
- Как взять ситуацию под контроль?
- Как адаптировать/переориентировать деятельность организации в новых условиях?
- Какие общественно-важные задачи может решать социокультурный проект сегодня?
- Как найти ресурсы и эффективные каналы для оказания адресной помощи?
Тезисы спикеров:
Сейчас уникальной момент для новых открытий и роста.
Ситуация сейчас нестандартная. Зачастую организация культуры является единственной институцией на территории, и при возникновении подобных вызовов ей приходится переосмыслять свою миссию, расширять зону ответственности, смещать фокус деятельности на поддержку и взаимодействие с сообществом. У всех экспертов звучали тезисы об объединении, солидарности, о том, что в центре внимания всегда – человек, люди. В этой ситуации Фонд видит свою роль в создании среды, в которой члены сообщества могут обмениваться решениями, работающими практиками и помогать друг другу.Туризм со смыслом!
По данным Всемирной туристской организации при ООН (UNWTO) за 2020 год в туризме в целом пострадает 100-120 млн рабочих мест, но есть и позитивные новости:
- прогнозируется рост внутреннего туризма,
- сельский туризм, который в России сейчас занимает всего 2% от всего туристического потока, может стать новым трендом,
- растёт спрос на индивидуальные и семейные туристические предложения,
- важно успеть научиться грамотно и качественно работать с аудиторией и партнёрами, не пренебрегая цифровыми и медиа инструментами.
Мы продолжаем совершенствовать наши образовательные продукты и консультируем заинтересованные организации по вопросам проектирования и реализации проектов.
ПРЕЗЕНТАЦИЯwww.agent-sela.ru
www.просельскийтуризм.рф
Сохранить чувственный контакт с аудиторией и стать частью международного сообщества.
- международные сетевые акции онлайн
- адаптацию существующих музейных продуктов для локальных и российских аудиторий
Так, Музей истории со вкусом «Коломенская пастила» приглашает гостей на необыкновенные встречи в эфире за чашечкой чая с пастилой и вкусными историями. Для того, чтобы принять участие в онлайн экскурсии гостям предлагается сначала заказать коробочку пастилы на сайте музея, дождаться её получения, а затем забронировать дату и время экскурсии, приготовившись к эфиру по подготовленному музеем видео-руководству по правильному завариванию чая по-коломенски.
Пастила + чай + онлайн экскурсия – новое предложение, мы запустили его всего две недели назад.
Сейчас выкуплено уже около 20 абонементов, что, конечно, не показатель. Нужно время, чтобы раскрутить этот сервис. Пиар-эффект от запуска получился хорошим. Мы рассказали о новой программе на общероссийском региональном телеканале «360» и в прямом эфире радио «Эхо Москвы». На одной из экскурсий побывала министр по туризму Московской области. Сейчас мы планируем 2 экскурсии и ждём, когда до адресатов дойдут наши коробочки.
ПРЕЗЕНТАЦИЯartkommunalka.com
kolomna-navigator.ru
Предприниматель в фокусе внимания.
Благодаря системной работе отдела общественных проектов Тотемской районной администрации, НКО района, учреждений культуры и образования за период «карантина» удалось привлечь 3 гранта Фонда Тимченко в объёме около 1,3 млн. рублей на новые проекты. Музей - важная составляющая команды, но не единственная.Остальные наши проектные гранты (включая проекты, поддержанные в рамках программы Президентских грантов) были выиграны ещё до введения ограничений, однако реализовывать их пришлось уже в новых условиях.
Важно отметить те новые проблемы, с которыми мы столкнулись на территории:
- малый бизнес в малом городе вроде бы нужен всем, а вроде и никому, поэтому он оказался в наиболее сложном положении,
- новые условия выявили насторожённость и недоверие населения к приезжим туристам.
Адресная поддержка благотворительных фондов и иных заинтересованных сторон крайне избирательна. Часто эти меры не затрагивают пострадавших от «самоизоляции» малых и средних предпринимателей. Между тем, без их работы: гостиниц, кафе, кофеен и т.п. - туризм в малом городе невозможен. Учреждениям культуры на малых территориях необходимо задуматься о способах поддержки малого и среднего бизнеса.
ПРЕЗЕНТАЦИЯhttp://totmamuz.ru
http://vk.com/totma35
Карантин подсветил проблемы, которые были и раньше, и которые требуют комплексного решения.
Мы оказались не вполне готовы к внезапным ограничениям. Время самоизоляции обнажило чувствительность и тревожность человека. Поэтому выбрали путь рефлексии и исследования собственных ресурсов, позиций и устремлений, что позволило нам уточнить и сформулировать наши ценности и миссию музея:1. Сохранять, изучать и делиться наследием Л.Н. Толстого, а также поддерживать целостность культурного ландшафта толстовских мест в России и сбалансированное развитие прилегающих территорий.
2. Создавать возможности для профессионального и личного развития людей.
3. Делать жизнь людей лучше, спокойнее, развивать идеи ненасилия, уважения, внимания, радости и любви.
Одним из фокусов нашего внимания в настоящее время является не только развитие наших онлайн сервисов и предложений, но и выстраивание коммуникации с локальными аудиториями г. Тулы и Тульской области.
ПРЕЗЕНТАЦИЯhttp://vk.com/yaspol
WWW.YPMUSEUM.RU
Дистанция как новая возможность - время коопераций, пересборки и предпринимательских решений.
Для социокультурного проектировщика время перемен и кризиса – это всегда время возможностей. Что дает нам конкурентное преимущество? – Способность меняться, интерпретировать свой ресурс, находить эффективные решения.
Основа устойчивости - новые кооперации и партнерства. Через механизмы партнерства (межсекторные, горизонтальные, сетевые) мы объединяем ресурсы и распределяем риски.
Особое значение в восстановлении ситуации будет играть роль предприниматель - в культуре, других сферах бизнеса, так как именно предприниматель способен ресурсы и творческую энергию людей преобразовать в экономически целесообразную деятельность.